| 由零開始 | 特許經營 |
業務轉讓 買入現成生意業務 |
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| 裝修及牌照申請 | 裝修可根據創業人士喜好，加入個人風格。但裝修除了要美觀，亦要配合牌照申請。由於創業人士缺乏經驗，往往作出錯誤選擇而影响牌照申請，對業務造成很大的影響。 | 裝修及牌照申請可經由總店提供相關的資源和經驗，較易控制有關成本及成功申請牌照。但特許經營店已有一套固定的裝修及生財工具的規格，因此，裝修不能根據創業人士之個人風格理念。 | 裝修雖然未必即時完全配合創業人士之個人風格。但創業人士可省卻前期裝修費用及時間，只需辦理牌照轉名手續，便可即時營業賺取利潤。日後賺錢之後，可再根據創業人士之個人風格，重新裝修。 |
| 營運管理 | 創業人士可根據個人管理風格意念，訂立嶄新的經營管理模式。但由於創業初期屬於「摸索期」，創業人士屬新手，經驗較少，在經營方針和技巧方面都需要邊做邊學。同時，「新班底」亦需時熟習新環境和營運流程，因此營運初期難於有效管理。 | 特許經營者必須依照總店的要求及規定經營，營運必須使用總店已有的經營系統，同時，總店亦可能會提供有關員工招聘及培訓。雖然運作效率較有保證，但彈性較小而未能實現創業人士個人管理意念。 | 創業人士可即時聘用現有豐富經驗的「舊班底」。「新老闆」只要向「舊老闆」了解舊員工之特性，加強彼此溝通，上下一心，定能發揮舊員工之應有本色。 再者，創業人士只要根據現有經營管理模式再注入個人嶄新管理意念，提升營運效率，定能令生意業務更上一層樓。 |
| 貨品供應 | 創業人士可根據個人喜好選擇材料及供應商。但創業人士未必具備豐富的入貨經驗和資源。同時仍未跟供應商建立合作關係，未能享有賒帳期而影响現金週轉 。 | 特許經營者入貨必須依照總店的要求由總店供應，雖然質量有保證，但種類受到限制，入貨價亦須由總店決定，不能議價。 | 創業人士可要求現有供應商繼續供應貨品 ，不愁尋找貨源。同時，由於已跟供應商建立合作關係，因此入貨可能享有賒帳期，有利現金週轉。 |
| 創業風險 | 雖然顧客對新選擇有新鮮感。但創業初期業務基礎不足，建立新公司商譽或產品口碑及累積顧客需時，不易留住顧客，生意沒有保障，不明朗因素較多，創業風險也較大。 | 由於總店已有一定的客源。特許經營者可利用「商號」已有的優勢，較易開展業務。但總店及其他分店的服務水準亦會影響創業人士之業務。 | 創業人士收購現成生意業務，基於已有一定數目熟客基礎及商譽，可即時營業賺取利潤 ，不愁開業時生意不足 ，創業風險大大降低 。 |
基於上述比較，要穩操勝券，成功開創個人事業「創富做老闆」，以「業務轉讓」模式「創富做老闆」已成為創業人仕及投資者首選。
